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今天给大家带来一期大厂产品经理如何做竞品分析六步法，内容比较多，同时其他精选竞品分析十佳案例也已经整理好好了，希望对大家有帮助！✅明确目的与范围：明确分析要解决的问题，比如评估产品竞争力、探寻市场机会、助力产品改进等。：圈定竞品类型（直接、间接、潜在），确定分析产品层面（功能、体验、商业等）。🍉竞品选择：从行业报告、网络搜索、社交平台等多渠道找竞品线索。：根据市场份额、用户口碑、与自身产品相关性等筛选出重点竞品。🍓确定分析维度与指标：对比功能完备性、创新性、易用性。：考量界面友好度、操作便捷性、视觉效果。：分析市场占有率、增长趋势、推广渠道。：探究盈利模式、成本结构、定价策略。：了解技术架构、技术更新频率、技术优势。🍊收集竞品信息：查询竞品官网、官方文档、社交媒体官方动态。：查看应用商店评价、论坛讨论、用户调研反馈。：关注行业媒体报道、评测文章。：亲自注册使用竞品，记录使用过程中的优缺点。：运用数据分析平台获取流量、排名等数据。🍎信息整理与分析：按分析维度整理竞品信息，便于对比。：找出与自身产品的差异点和优劣势，进行 SWOT 分析。：分析竞品对用户需求的满足情况，挖掘潜在需求。💎总结与建议：概括竞品特点、竞争格局及对自身影响。：针对产品优化、市场拓展、竞争应对等方面提出可行建议，预估效果。

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